積極推動集團做穩(wěn)做強做大——集團公司2013年會隆重舉行
發(fā)布日期:2013-02-20
2013年2月20日上午,集團公司2013年度工作會議在廣州珠海隆重召開,會議由集團行政管理中心行政總監(jiān)熊權主持。會議匯報了集團在2012年所取得的主要工作成果,總結(jié)了過去一年間所獲得的寶貴經(jīng)驗,并結(jié)合集團內(nèi)外部的實際情況,確定2013年工作思路和工作重點,動員全體同仁以更加昂揚的斗志,同心同德,堅定信心,攻堅克難,積極為推動集團“做穩(wěn)、做強、做大”而共同奮斗。
會議由董事長周金虎作年度工作報告。報告從建筑施工、小額貸款、產(chǎn)業(yè)投資、IT科技四大主營業(yè)務簡要地總結(jié)了2012年所取得的成果,并對集團近三年的發(fā)展提出了新的目標:到2015年建筑施工,年簽約額實現(xiàn)翻番,突破100億元,晉升為國家特級資質(zhì)。其中今年公路資質(zhì)晉升為壹級總承包,今年組織申報水利總承包資質(zhì),力爭明年水利資質(zhì)晉升為壹級;小額貸款公司到2015年力爭轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行,放貸規(guī)模累計超10億元;產(chǎn)業(yè)投資到2015年累計對外投資額達10億元;IT科技公司到2015年力爭符合上市培育條件。
針對此長期目標,董事長提出2013年度將從“一個堅持、兩個完善、三個提高、四個加快”來開展工作:
1.一個堅持就是依托主業(yè),穩(wěn)健發(fā)展;
2.兩個完善就是完善福利待遇體系、完善培訓教育體系;
3.三個提高就是提高創(chuàng)新能力、提高管理水平、提高品牌價值;
4.四個加快就是加快人才隊伍建設、加快市場經(jīng)營“三個提升,四個強化”升級、加快推進綜合信息化應用力度、加快培育關聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸。
在建筑主業(yè)方面,董事長要求大家要充分認識到建筑主業(yè)做穩(wěn)、做強、做大的重要性。特別是在“做穩(wěn)”方面,董事長從兩方面提醒大家要認識到穩(wěn)健發(fā)展的必要性:一方面集團涉足延伸的關聯(lián)產(chǎn)業(yè)都是以宏盛建業(yè)集團對外投資的,一旦主業(yè)有風險,必將制約影響到其它三大業(yè)務的延伸;另一方面隨著集團的快速發(fā)展,集團在經(jīng)營和項目建設中的各種風險和風險隱患將會不斷增加,不時地會威脅著集團的整體利益。在人力資源發(fā)展方面,董事長從福利待遇和培訓教育體系對2013年提出了新的要求。福利待遇方面,要建立完善充分體現(xiàn)能者多勞,多勞多得,能者上庸者下,獎罰分明的福利體系;培訓教育方面,要強化“培訓、培育和培養(yǎng)與人才引進并重”理念作為人力資源發(fā)展的重中之重,繼續(xù)樹立教育培育的理念,堅持學習與實踐相結(jié)合,培養(yǎng)與使用相結(jié)合,不斷完善以集團發(fā)展需求為導向,以能力建設為核心的人才培養(yǎng)機制。此外,董事長還要求大家在新的一年里繼續(xù)努力做好創(chuàng)新能力、管理能力的提升。
在經(jīng)營工作方面,董事長指出要加快“三提升、四強化”的升級,提升企業(yè)價值,要求深入了解集團的概況與優(yōu)勢,將企業(yè)價值向客戶塑造:提升單體規(guī)模,要求學會選擇單體規(guī)模更大、更由價值的項目,避免時間與資源的浪費;提升附加值,要求深入了解集團的附加值優(yōu)勢,針對客戶給予最恰當?shù)姆?。此外,董事長還要求經(jīng)營人員要不斷強化市場敏感度、強化培育自投率、強化內(nèi)外溝通、強化服務品質(zhì)。
在信息化應用方面,工作重心主要放在項目信息化管理系統(tǒng)和遠程監(jiān)控系統(tǒng)的升級和完善方面,董事長還指出:信息化建設就是生產(chǎn)力,強化了信息化建設,也就提升了企業(yè)優(yōu)勢與競爭力,也才會為我們帶來更高的經(jīng)濟效益。同時董事長還就其他關聯(lián)產(chǎn)業(yè)提出了新的要求。
集團品牌價值提升方面也將成為今年工作重點之一,會上從五個方面對其2013年度工作提出了要求:1、繼續(xù)將項目創(chuàng)優(yōu)作為項目管理重點工作推進不??;2、積極申報中國馳名商標;3、提高服務品質(zhì),打造新的核心競爭力;4、時刻謹記回報社會,勇?lián)鐣熑危?、強化宣傳,提升宏盛的知名度。
會議還對先進單位、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目部等進行了表彰。會議結(jié)束后,全體與會人員合影留念。